L’implémentation ou le changement d’un ERP est un projet numérique d’une importance critique pour les entreprises. C’est pourquoi il est essentiel de pouvoir être accompagné et d’avoir une vision globale des éléments à prendre en compte pour mener ce projet avec succès.
Véritable pierre angulaire d’un projet ERP, le cahier des charges doit vous permettre de choisir le prestataire qui vous apportera la solution la plus adaptée aux besoins de votre entreprise, tout en servant de fil conducteur pendant la durée du projet.
L’ERP est au centre du système d’information, il gère le fonctionnement opérationnel de l’entreprise, notamment les données et les processus métiers. Le choix doit donc être réfléchi, un ERP à un cycle de vie long, d’une dizaine d’années en moyenne.
Le cahier des charges doit donc vous permettre de choisir l’outil qui sera le mieux adapté à votre entreprise et qui saura satisfaire vos besoins présents et futurs. Il doit donc être rédigé avec soin afin de vous aider à faire un choix pertinent.
A travers ce livre blanc vous découvrirez les 6 points clés importants que vous devez intégrer dans votre cahier des charges d’ERP, ainsi que les bonnes pratiques et les erreurs à éviter lors de sa rédaction. Un cahier des charges mal rédigé, incomplet ou irréaliste peut mettre en danger votre projet dès le départ, et engendrer des retards et dépassements budgétaires dans l’implémentation.
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Editeur : Axelor
