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Scrum : les rôles à distribuer

Dans l’utilisation de cas Scrum, le chef de projet fait place à un “Scrum Master”. S’il ressemble à un chef de projet, il est là en fait pour animer l’équipe, veiller sur elle. Il aide les personnes à travailler, surveille le planning, les itérations, manage les réunions. Son rôle n’est pas centré sur la technique mais sur l’organisation, les cycles itératifs. Le relationnel et la facilité de communication sont deux qualités cruciales du Scrum Master, ainsi qu’une compétence technique évidente. Le Product Owner (que l’on peut traduire par Directeur produit) a eu un rôle central dans une organisation Scrum car il fait partie du côté métier et utilisateur. Le plus difficile est souvent de trouver un collaborateur voulant devenir “Product Owner”. Son implication est considérable car c’est lui qui recueille les avis des utilisateurs, les orientations de spécifications, travaille étroitement avec le Scrum Master pour les itérations, les recettes, les réunions. Bref, il est le lien entre le métier et la technique…

Ce ne sont que de petits exemples des conséquences visibles de l’agilité. On ne se lance pas dans ce projet sans formation, sans coaching. Un coach Agile sera particulièrement utile pour la formation mais aussi pour la mise en place de la méthode et pour ajuster, si besoin, le nouveau process. Comme dans tout projet d’organisation, l’agilité a un coût qu’il ne faut pas négliger au départ. Mais qui se rentabilisera à terme, grâce au gain en qualité des applications, en réduction du temps de développement, et en réactivité.
L’agilité est le succès de tous ou l’échec de tous !

Pour aller plus loin
V. Messager Rota, “Gestion de projet vers les méthodes agiles” 2e édition, Eyrolles