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Le métier de DSI comporte d’après lui quatre dimensions qui en font un “chef d’orchestre, qui doit connaître tous les domaines pour instruire les dossiers” : >financière : maîtrise des coûts, du coût total de possession (Total Cost of Ownership, TCO), efficacité ; >coeur de métier : dans une SSII, capacité à supporter les équipes avant-vente et delivery ; le DSI doit aussi connaître tous les métiers de l’entreprise ; >Technologique : veille du marché IT, de l’évolution des technologies et de leur application aux métiers de l’entreprise ; >Ressources Humaines (RH) : gestion des besoins en compétences, notamment les trouver au sein des salariés de Sogeti pour les grands projets informatiques. Le management est aussi un aspect important du poste ; Didier Coffin coordonne cinq DSI des différentes entités de Sogeti, et est au même niveau hiérarchique que quatre autres DSI du groupe Capgemini, sous la houlette du DSI groupe. La direction des systèmes d’information de Sogeti comporte plus d’une centaine de personnes qui travaillent au récurrent, sans compter les salariés affectés aux projets informatiques.
