Prestataire : R&D Consulting
Origine : Nouveau
Nom de la société cliente : Energia
Nom du responsable : Elizabeth HART
Fonction du responsable : Chef du Projet ERP
Catégorie Métier : Administration/collectivités locales
Type(s) de projet : Gestion commerciale/relation clients, Gestion comptable/financière--ERP, Gestion d'organisation et projets, Gestion des ressources humaines
Réalisation : Interne
Durée de développement : 400 jours
Date de mise en service : 30/11/-0001
Rôle du prestataire :
Revendeur et intégrateur de la solution Cegid Business ERP, R&D Consulting demeure l'interlocuteur unique de Energia et apporte conseil et expertise dans la mise en œuvre de la solution retenue. R&D Consulting assure l'intégration globale de l'ERP Cegid Business en mode Saas et réalise le conseil, les paramétrages, la formation des utilisateurs et l'assistance téléphonique.
Actions effectuées : Graphisme, administration
Origine : Nouveau
Nom de la société cliente : Energia
Nom du responsable : Elizabeth HART
Fonction du responsable : Chef du Projet ERP
Catégorie Métier : Administration/collectivités locales
Type(s) de projet : Gestion commerciale/relation clients, Gestion comptable/financière--ERP, Gestion d'organisation et projets, Gestion des ressources humaines
Réalisation : Interne
Durée de développement : 400 jours
Date de mise en service : 30/11/-0001
Rôle du prestataire :
Revendeur et intégrateur de la solution Cegid Business ERP, R&D Consulting demeure l'interlocuteur unique de Energia et apporte conseil et expertise dans la mise en œuvre de la solution retenue. R&D Consulting assure l'intégration globale de l'ERP Cegid Business en mode Saas et réalise le conseil, les paramétrages, la formation des utilisateurs et l'assistance téléphonique.
Actions effectuées : Graphisme, administration
Logiciel
Nom : ERP Cegid Business
Version : Mode SaaS
Editeur : Cegid
Souple et à l'hébergement simplifié, le modèle SaaS permet de prendre en charge les évolutivités au sein de l'ERP. Sécurisé, il garantit maintenance et sauvegarde, sans contraintes pour la PME.
Les équipes informatiques, administratives et financières de Energia ont fait le constat, courant 2008, que le développement rapide de la société rendait les solutions de gestion internes inadaptées au métier et aux évolutions de l'entreprise. Le besoin d'un nouvel ERP global et performant s'est, par conséquent, très vite fait ressentir.
