De plus en plus nombreuses sont les sociétés de conseil, les chefs de projets, à se revendiquer « agiles ». On est fier d’afficher au mur sa collection de Post-It ou d’utiliser des mots comme « scrum » ou « backlog ». Mais il ne faut jamais perdre de vue que la véritable nature de l’agilité, c’est avant tout un état d’esprit. Ce n’est qu’une fois ce principe acquis que l’on peut commencer à mettre en place différentes méthodes ou techniques qui matérialisent cette agilité. Par Cyrille Deruel, Responsable de l’offre agile chez Micropole
