Accueil Ressources Humaines RH: Une formation pour la gestion du fait religieux en entreprise

RH: Une formation pour la gestion du fait religieux en entreprise

Adel Paul Boulad, formateur et coach a mis en place un programme de formation RH pour accompagner les DRH, mais aussi les directions générales et les cadres dans le délicat sujet du fait religieux en entreprise.

« Par mon double parcours en Egypte et en France dans le monde de l’entreprise et du sport, j’ai développé une connaissance et une expérience opérationnelle et culturelle des deux mondes : l’Islam et l’Entreprise. », explique-t-il.

Son site Diversité et Performance vient de faire peau neuve. Il contient des billets d’actualité, un blog, un livre blanc.

Mais surtout, le coach propose un atelier RH, Diversité et Performance, destiné aux managers, aux DRH et aux coaches d’entreprise. Elle se déroule en plusieurs phases, partiellement en inter entreprise.

Formation Diversité et Performance : les objectifs

  • Lever le tabou de l’entrisme islamique. Identifier et nommer ses préjugés, certitudes et craintes,
  • Comprendre l’islam, ses pratiques et ses dispenses, et leur dévoiement lorsqu’ils sont instrumentalisées à des fins d’entrisme.
  • Savoir répondre et traiter avec justesse les questions et remarques sur le fait religieux,
  • Etre en mesure de dépasser ses obstacles à sa propre légitimité et autorité, et à la performance opérationnelle,
  • Savoir élever la conscience collective des enjeux, des objectifs et des engagements,
  • Mettre en action ses potentialités en termes de management et de coaching opérationnel.

https://diversite-performance.com/atelier-diversite-et-performance/

Profil du formateur

Le coach a dirigé des équipes de toutes fonctions et de toutes nationalités dans le secteur de la haute-technologie chez Digital, Compaq et Cisco Systems.

Au fil de ses responsabilités opérationnelles et multiculturelles, il se forme au management, au leadership, au coaching, à la dynamique de groupe (Palo Alto et Insead). Dans le cadre des sévères restructurations du secteur de la hi-tech entre 1990-2000, AP. Boulad forge son coaching sur le terrain, en France et en Europe, à l’avantage de ses propres équipes. Au sein de Cisco, en 1999-2001, il transforme les forces commerciales et conseille les dirigeants dans leurs e-stratégies et leur transformation e-business.

En 2001, il fonde sa propre structure PLI, Performance & Leadership Institute. En 2004, l’INSEAD lui confie le High Performance Leadership. Il coache, en individuel et en comité de direction, des dirigeants du CAC 40 à la PME.

Plus d’info : https://diversite-performance.com/

 

Joel Pascal

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