Face à une pression économique croissante et au développement du digital dans l'entreprise exigeant réactivité et disponibilité, la DSI doit saisir toutes les opportunités pour dégager de la performance économique et opérationnelle. Si le sourcing en est un levier, ses pratiques complexes et hétérogènes (infogérance morcelée, multiplication des fournisseurs, différents modèles déployés comme la régie, la régie co-pilotée, les centres de services…) ne simplifient pas la tâche. La mise en place d'un Vendor Management Office ou VMO s'impose pour optimiser et améliorer cette relation DSI / fournisseurs. Par le cabinet Solucom.
