Longtemps considéré comme un pilier stable du numérique, le cloud connaît aujourd’hui une mutation accélérée sous l’effet de l’intelligence artificielle. Ce qui n’était autrefois qu’un sujet d’infrastructure est devenu un moteur d’innovation et un enjeu financier majeur, porté par des acteurs comme Microsoft, NVIDIA ou Oracle. Pour décrypter ces transformations, le cabinet d’étude Forrester identifie trois leviers stratégiques en s’appuyant sur son rapport annuel sur les tendances du cloud.
Les hyperscalers face à la révolution des “néo-clouds”
Une nouvelle génération de plateformes cloud bouscule désormais les acteurs historiques, les néo-clouds, conçus dès l’origine pour héberger des services d’intelligence artificielle à grande échelle. Ces acteurs, soutenus par des investisseurs comme Microsoft, NVIDIA ou SoftBank, bâtissent des infrastructures spécialisées capables d’absorber les besoins massifs en puissance de calcul et en transfert de données qu’exige l’IA générative.
Selon Forrester, cette évolution marque un changement profond du modèle économique du cloud. Là où les hyperscalers misaient sur la standardisation et la mise à l’échelle horizontale des ressources, ils doivent désormais investir dans des data centers optimisés pour les GPU, avec des systèmes de refroidissement, d’alimentation et de réseau repensés. Le cabinet évoque une véritable « lutte pour la suprématie agentique », où chaque acteur tente de fidéliser ses clients en capitalisant sur la gravité des données, c’est-à-dire la tendance naturelle des applications à se rapprocher des lieux où les données sont déjà massivement stockées.
Le multicloud devient une stratégie de souveraineté
Deuxième tendance forte : le multicloud s’impose comme une stratégie assumée. Loin du désordre qui caractérisait ses débuts, il devient un levier d’agilité et de souveraineté. Les entreprises répartissent désormais leurs charges de travail selon les performances, la sécurité ou la localisation des données.
Cette approche en “portefeuille” permet aussi de réduire la dépendance vis-à-vis d’un fournisseur unique. Une évolution que les hyperscalers observent avec prudence selon Forrester : “Les fournisseurs de cloud adaptent leurs offres au multicloud, même s’ils restent prudents sur ce point dans leur communication”.
La fonction FinOps gagne les directions financières
Enfin, Forrester souligne l’entrée remarquée des directions financières dans la gouvernance cloud. Face à des coûts devenus structurels, la fonction FinOps s’institutionnalise et étend son périmètre. Les CFO collaborent désormais étroitement avec les DSI pour piloter les dépenses, négocier les contrats et anticiper les impacts budgétaires liés à l’IA.
Cette convergence marque une nouvelle maturité du cloud en entreprise : d’un outil d’innovation technique, il devient un actif stratégique à optimiser et à rentabiliser.
