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Le Digital transforme l'entreprise

Politique RH : Esker obtient le label « Happy At Work 2018 »

La politique RH de l’éditeur spécialiste de la dématérialisation a été récompensée par une enquête réalisée par ChooseMyCompany.com en partenariat avec Les Echos, dont...

Suez favorise le développement des talents avec un nouveau SIRH

Usine de production d'eau potable de Verneuil-Vernouillet, agent marchant près de l'usine de déferrisation et démanganisation.   Près de 60 000 collaborateurs dans le monde du groupe...
Marque Linkedin

Passerelle entre ses applications et Linkedin : Microsoft en dit un peu plus

Moins de 5 mois après le rachat définitif de LinkedIn, Microsoft annonce l'intégration de son outil CRM en ligne, mais aussi d'une nouvelle application...

PeopleVision : l’outil RH universel selon Cegid/Technomedia

Sur le salon Solutions RH, Cegid/Technomedia met en avant PeopleVision, un nouvel ensemble de services en ligne dédié aux acteurs RH, son "nouveau centre...

Les secteurs de l’IT et des télécoms rendent heureux au travail

Bien-être en entreprise : 68% des salariés français sont satisfaits de leur travail. Les secteurs de l'IT / Telecom, avec les Arts / Spectacles les rendent...

Guide de la Cybersécurité 2019-2020

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Digitaliser les factures fournisseurs (P2P)-Livre blanc

Le traitement des factures fournisseurs (Procure-to-Pay ) est un processus complexe, très réglementé, trop souvent manuel et source importante de coûts, de litiges et de risques pour les entreprises. Mais il représente également un facteur clé de la performance et de la productivité d’une direction financière

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  • Les 5 raisons de digitaliser le Procure-to-Pay (Factures fournisseurs)

    Pour 60% des directions financières, la digitalisation des processus fournisseurs (P2P) dans leur globalité est une priorité1 Le traitement des factures fournisseurs (Procure-to-Pay ) est un processus complexe, très réglementé, trop souvent manuel et source importante de coûts, de litiges…

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  • Les 5 défis du processus Procure-to-Pay

    Les méthodes traditionnelles utilisées pour les achats et le traitement des factures fournisseurs, privilégiant les processus papier, s’accompagnent de coûts élevés, d’une mauvaise visibilité et de longs délais de traitement, autant d’obstacles qui finissent par entraver…

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