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Le DSI dans une PME : Alien, chimère, maillon faible ou homme-clé ?

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Un DSI en PME ? Oui, à temps partagé.

Diriger, c’est maîtriser et contrôler le quotidien d’une part, préparer le futur de l’autre, en intégrant dans les deux cas les objectifs de développement et de rentabilité de l’entreprise. Cette action de Direction ne s’exerce en aucun cas dans une tour d’ivoire mais dans le cadre d’une collaboration totale avec les Directions métiers et la Direction Générale de l’entreprise : ce sont bien eux les clients de ce fameux SI, ils doivent donc en être des acheteurs convaincus. Notre DSI doit donc être un manageur gestionnaire : il maîtrise les coûts de fonctionnement, les investissements ; il communique de façon claire, précise et compréhensible sur ses budgets. Pour chaque investissement planifié, il inscrit une démarche de retour sur investissement ; il ne perd jamais sa ligne directrice : garantir et maintenir la fiabilité du système d’informations en ligne avec la stratégie de l’entreprise. Notre DSI doit également être un communicant : associant compétence métier et compétence technique, il comprend facilement les besoins et les enjeux ; il est efficace dans leur restitution en termes d’offres technologiques ; il sait présenter les différentes solutions possibles en les positionnant par rapport aux besoins et aux enjeux et non par rapport à leurs caractéristiques techniques 

Dossier publié dans Solutions Logiciels N°20

Le DSI dans une PME : Alien, chimère, maillon faible ou homme-clé ?
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