La mesure du ROI se fera par le dimensionnement définitif et stabilisé des centres de services partagés et par la productivité en actes de gestion que cela aura permis. Autre indicateur de réussite de Chorus : l'abandon constaté des anciennes applications. « Mais ce n'est pas dans les attributions de l'AIFE que d'apprécier ce retour sur investissement », précise Jacques Marzin.
Du point de vue du conducteur de projet qu'est Jacques Marzin, il s'estime satisfait, même s'il a fallu décaler le planning initial d'un an. « Heureusement d'ailleurs », ajoutet- il, « car cela nous a permis de nous recaler avec la RGPP. Le planning initial était d'ailleurs peu réaliste.Toutefois, nous n'avons pas supprimé de fonctionnalités mais en avons plutôt rajoutées, et nous n'avons pas calé sur le fait que cela s'accompagne d'une modernisation de l'organisation. Nous sommes donc dans les temps, dans le périmètre et dans les budgets »
BUDGET TOTAL : 1,1 MILLIARD D'EUROS
Budget total sur 10 ans : 1,1 milliard d'euros (dont 600 M€ en exploitation et 200 M€ en gestion du changement) ; Pour SAP, le marché a représenté 30 M€ sur les 4 premières années (qui se terminent ces jours-ci) ; À terme 25 000 utilisateurs de Chorus coeur et environ 25 000 utilisateurs de Chorus formulaires ; Environ 2 000 intervenants tout confondu, 18 maîtrises d'ouvrage ; Le SIFE = 247 applications ministérielles et 73 applications interministérielles ; Chorus est appelé à remplacer 80 applications.
