Disons le d’emblée.Toute introduction d’agilité, comme tout changement, doit être accepté par les personnes concernées. Cela signifie qu’il ne faut pas imposer la méthode, mais expliquer l’apport de l’agilité aux équipes, aux projets, et finalement aux utilisateurs. Bref, à toute l’entreprise ! Le manque de dialogue, l’incompréhension, la non- implication des collaborateurs impactés sont autant de motifs d’échecs. Il ne faut pas sous-estimer l’investissement à réaliser : coaching, formation, voire outillage.
Les méthodologies agiles doivent aider à faire mieux communiquer les différentes personnes, fluidifier les échanges, améliorer la gestion des projets. Cela impacte parfois profondément l’organisation comme nous allons le voir. Il faut impérativement un soutien clair et ferme de la direction, du DSI.
