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Les bénéfices apparaissent rapidement

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Bien évidemment, ces nouvelles façons de travailler sont un peu déstabilisantes pour les collaborateurs habitués à travailler seuls. Mais, et c’est dans la fonction du Scrum Master, la nécessité d’assister aux daily meeting a été –et dès le début du projet, clairement signifiée aux participants qui se sont, au début soumis à cette nouvelle contrainte. Toutefois, le projet avançant, les bénéfices sont apparus et très rapidement les équipes ont adhéré à la démarche. Gains de temps et d’efficacité, meilleure visibilité sur les développements sont des points très motivants. Et si certains étaient sceptiques face à la volonté de la DSI de réécrire en seulement quelques mois une application codée et optimisée en 10 ou 15 ans, l’agilité de Scrum et la compétence des équipes de Valtech sont rapidement venues à bout des résistances. D’autant plus que tous les collaborateurs savent qu’il s’agit d’une application concrète, bien définie et cadrée, dont la mise en production est stratégique pour l’entreprise. Les méthodes agiles, si elles n’étaient pas la règle à la DSI, avaient déjà fait l’objet de séminaires et présentation auprès des collaborateurs. D’avoir pu les mettre en oeuvre, et avec succès, dans un projet dont le premier lot est déjà en production, a incité certains à s’en inspirer dans d’autres travaux. Ce dont se félicite Franck Havard qui conclut “C’est bien la preuve de leur intérêt !”

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